[一]、汽車沖壓件人員管理
品質管理在企業生產經營活動中占有重要地位。在整車過程中，整車外觀品質至關重要，因其決定顧客對整車的一感官印象，而沖壓件品質直接決定整車外觀品質及整車產品尺寸穩定性，因此對五金沖壓件品質有較高的要求。沖壓工藝作為整車生產的一道工序，通過利用設備、模具使板料產生變形或分離，從而整車所需的零部件，其產品質量的好壞，直接影響生產效率和成本，因此作為生產過程品質管理的一道關口，具有舉足輕重的地位。
人員管理主要包括對員工技能水平及管理水平，人在品質管理中起決定性作用。目前車間推行人員發展管理模式，先對由于人為失誤造成的損失和浪費進行統計，識別出由于技能知識缺乏或者錯誤造成的損失，可以產生短期改變效果，通過標準化的分析方法，降低人為失誤。進而建立技術人員及操作工的技能管理矩陣，通過的有計劃的培訓減少技能差異，加強員工的能力，培養新的崗位技能，滿足工廠未來發展的需求，可以建立穩定的技能人員梯度，零件品質穩定提高。
[二]、沖壓件設計的原則
⑴設計的沖壓件滿足產品使用和技術性能，并能便于組裝及修配。
⑵設計的沖壓件有利于提高金屬材料的利用率，減少材料的品種和規格，盡可能降低材料的消耗。在允許的情況下采用廉的材料，盡可能使零件做到無廢料及少廢料沖裁。
⑶設計的沖壓件形狀簡單，結構合理，以有利于簡化模具結構、簡化工序數量，即用少、簡單的沖壓工序完成整個零件的加工，減少再用其他方法加工，并有利于沖壓操作，便于組織實現機械化與自動化生產，以提高勞動生產率。
⑷設計的五金沖壓件，在能正常使用情況下，盡量使尺寸精度等級及表面粗糙度等級要求低一些，并有利于產品的互換，減少廢品、產品質量穩定。
⑸設計的沖壓件，應有利于盡可能使用現有設備、工藝裝備以及工藝流程對其進行加工，并有利于沖模使用壽命的延長。
